Egenskaperna för olika företag skiljer och kan vara värda att begrunda för att ha en anpassad strategi. De hjälper också en att förstå hur och varför de påverkas av ledningen. Karaktäriserande för småföretag: -de flesta är mycket små -starkt påverkade av ägaren/ägarna -kort tidsplanering -dåligt med pengar -svårt att få extern finansiering -lokalt orienterade -liten påverkan på marknaden -beroende av ett litet antal kunder Karaktäriserande för tillväxtföretag: -starkt påverkade av entreprenören -handlar under osäkra och [...]

Porters fem krafter är en metod utvecklad av Michael Porter som en analys av branschstrukturer. Han menar att det finns fem krafter som klarlägger konkurrensen i vilken bransch som helst. 1.Köpkraft: mäts i den relativa storleken av kunderna, deras koncentration, vilken information de har om konkurrenterna, vilka volymer de köper, bakåtkompatibilitet och switch kostnader som är kostnader för att gå över till en annan produkt. Graden av differentiering spelar också roll. Ju större köpkraft, desto [...]

Kassaflöde är blodådran i företaget, det betalar räkningarna och lönerna, men de flesta småföretag har för litet kassaflöde. En start-up spenderar pengar på premisser, utrustning, lager osv innan de ens haft sin första kund. Till och med den första försäljningen kan vara på kredit och det tar tid att samla in skulderna. Under denna tiden kommer företaget att ha ett negativt kassaflöde, det kallas ”death valley” kurvan och många företag klarar inte att ta sig [...]