Change or Die är ett uttryck inom entreprenörsskap som menar att entreprenören måste klara av att förändra sig vartefter företaget växer. Ju snabbare tillväxten är desto svårare är det att hänga med i förändringarna. Det är inte bara rollen som företagsgrundare och egenskaperna som behövs för att leda verksamheten framgångsrikt igenom förändringsstadierna, det är också de funktionella disciplinerna av marknadsföring, ekonomi och personal som behöver kunna förändra sig. Det krävs en dynamisk manager. Entreprenören, superhjälten, [...]

Tre faktorer korrelerar positivt med tillväxtföretag och de personer som är involverade: 1. Tillväxtföretag startas oftast av grupper istället för bara individer. Det bevisar riskkapitalist synen som investerar i management team istället för verksamheter och förklarar varför det är så villiga att investera i management utköp och inköp. Att leda tillväxt kräver en rad färdigheter med managers som kan arbeta i team. Att attrahera ett starkt management team kan vara ett problem för en start-up. [...]

Efter en företagsstart står entreprenören inför 4 nya utmaningar när företaget ska växa vidare. Entreprenörer som klarar sig igenom dessa 4 faser har enligt forskning följande egenskaper: -De är välutbildade -De startar verksamheten av positiva skäl -De kommer från ledarpositioner i väletablerade företag -De är öppna för att dela ägarskapet med key managers En modell som fått stå som exempel för dessa fyra utmaningar är Greiner´s modell över organisatorisk tillväxt. Fas 1: Tillväxt sker genom [...]