Förra veckan intervjuades jag av VLT (Vestmanlands Läns Tidning), artikeln gick under deras vinjett ”Nyskapat” på pengar&jobb-sidorna. Den handlade om mig som entreprenör, mitt företag och biljett.com. Med ett pressmeddelande lyckades jag få tidningens uppmärksamhet, nästan en helsida blev det! Jag har scannat in artikeln för att ni andra nyfikna utanför länet också ska kunna läsa, vet inte om den kommer publiceras på vlt.se.

Läsåret 06/07 var jag utbytesstudent i Aachen, Tyskland, genom utbytesprogrammet Erasmus. Det var en riktigt utvecklande tid och är något jag verkligen kan rekommendera alla, vare sig man vill komma bort, lära sig språk, studera eller träffa nya människor och festa. Visst fick jag studera lite hårdare eftersom jag valde tyska som undervisningsspråk när jag hade för dåliga förkunskaper, men det gjorde att jag verkligen lärde mig tyska. Visserligen gick jag en språkutbildning parallellt med [...]

Egenskaperna för olika företag skiljer och kan vara värda att begrunda för att ha en anpassad strategi. De hjälper också en att förstå hur och varför de påverkas av ledningen. Karaktäriserande för småföretag: -de flesta är mycket små -starkt påverkade av ägaren/ägarna -kort tidsplanering -dåligt med pengar -svårt att få extern finansiering -lokalt orienterade -liten påverkan på marknaden -beroende av ett litet antal kunder Karaktäriserande för tillväxtföretag: -starkt påverkade av entreprenören -handlar under osäkra och [...]

Change or Die är ett uttryck inom entreprenörsskap som menar att entreprenören måste klara av att förändra sig vartefter företaget växer. Ju snabbare tillväxten är desto svårare är det att hänga med i förändringarna. Det är inte bara rollen som företagsgrundare och egenskaperna som behövs för att leda verksamheten framgångsrikt igenom förändringsstadierna, det är också de funktionella disciplinerna av marknadsföring, ekonomi och personal som behöver kunna förändra sig. Det krävs en dynamisk manager. Entreprenören, superhjälten, [...]

Efter en företagsstart står entreprenören inför 4 nya utmaningar när företaget ska växa vidare. Entreprenörer som klarar sig igenom dessa 4 faser har enligt forskning följande egenskaper: -De är välutbildade -De startar verksamheten av positiva skäl -De kommer från ledarpositioner i väletablerade företag -De är öppna för att dela ägarskapet med key managers En modell som fått stå som exempel för dessa fyra utmaningar är Greiner´s modell över organisatorisk tillväxt. Fas 1: Tillväxt sker genom [...]

Entreprenörer delar samma egenskaper med egenföretagare men har ytterliggare några speciella egenskaper. Egenföretagare kan ibland också vara entreprenöriella i sina handlingar och skillnaden mellan dem är inte alltid klar. Därför förekommer även entrepenörens egenskaper hos egenföretagaren ibland. Ser möjligheter: Entreprenörer utnyttjar förändring till vinst. Med andra ord söker de möjligheter att tjäna pengar, ofta där andra ser problem. Där andra ser osäkerhet med förändringen, ser entreprenören möjligheterna och har inget emot osäkerheten. För många entreprenörer [...]

Självständighet: Egenföretagare har ett stort behov av självständighet. Vanligtvis beror det på att man vill vara sin egen chef. Självständighet har olika betydelse för olika människor, t ex att kunna kontrollera sitt öde, göra saker annorlunda eller att vara i en situation där du kan utnyttja din fulla potential. Det sägs ofta att, om man väl en gång har drivit sitt eget företag, klarar man inte jobba för någon annan sedan. Framgång: Egenföretagare har vanligtvis [...]

Denna figur visar vad som influerar individer att starta och driva sin verksamhet. Modellen menar att entreprenörer och egenföretagare kan både vara born eller made. Även om de har en speciell personlig karaktärsegenskap som de kan vara födda med, är de även formade av deras historia och livserfarenheter. Det innefattar deras tidigare influenser – t ex den sociala miljön de befinner sig i, deras familj, etnisk tillhörighet, arbete, utbildning osv – och kulturen i samhället [...]