Benny om webben
Småföretag och tillväxtföretag
Egenskaperna för olika företag skiljer och kan vara värda att begrunda för att ha en anpassad strategi. De hjälper också en att förstå hur och varför de påverkas av ledningen.
Karaktäriserande för småföretag:
-de flesta är mycket små
-starkt påverkade av ägaren/ägarna
-kort tidsplanering
-dåligt med pengar
-svårt att få extern finansiering
-lokalt orienterade
-liten påverkan på marknaden
-beroende av ett litet antal kunder
Karaktäriserande för tillväxtföretag:
-starkt påverkade av entreprenören
-handlar under osäkra och riskfyllda förhållanden
-upptäcker möjligheter och övervinner dem
-använder innovation som en konkurrensfördel
No related posts.
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
Tags: ägare, Entreprenör, finansiering, innovation, konkurrensfördel, kunder, ledning, Marknad, möjlighet, pengar, riskfylld, småföretag, Strategi, tidsplanering, tillväxtföretag
This entry was posted on December 31, 2008 at 1:19 am, and is filed under Allmänt, Bolag, Entreprenör, Management, Tillväxt. Follow any responses to this post through RSS 2.0. You can leave a response or trackback from your own site.
No comments yet.
No trackbacks yet.
Erasmus och gratis arbetskraft
May 7, 2009 - 10:47 pm
Tags: arbetskraft, Entreprenör, erasmus, företagare, gratis, mentorprogram, språkutbildning, Tyskland
Posted in Entreprenör, Studier, personlig utveckling | No comments
Läsåret 06/07 var jag utbytesstudent i Aachen, Tyskland, genom utbytesprogrammet Erasmus. Det var en riktigt utvecklande tid och är något jag verkligen kan rekommendera alla, vare sig man vill komma bort, lära sig språk, studera eller träffa nya människor och festa. Visst fick jag studera lite hårdare eftersom jag valde tyska som undervisningsspråk när jag [...]
Change or die
November 15, 2008 - 5:08 pm
Tags: byråkratisk, change or die, ekonomi, Entreprenör, entreprenörsskap, företag, grundare, ledare, Marknadsföring, personal, styrning, superhjälte, verksamhet
Posted in Entreprenör, Management, Tillväxt | No comments
Change or Die är ett uttryck inom entreprenörsskap som menar att entreprenören måste klara av att förändra sig vartefter företaget växer. Ju snabbare tillväxten är desto svårare är det att hänga med i förändringarna. Det är inte bara rollen som företagsgrundare och egenskaperna som behövs för att leda verksamheten framgångsrikt igenom förändringsstadierna, det är också [...]
Trigger utlöser start av företag
November 10, 2008 - 10:30 pm
Tags: arbetslöshet, faktorer, företag, företagsstart, förmåga, försörja, ide, inkomst, kapital, ledning, Marknad, personlig utveckling, pull, push, rikedom, självständighet, trigger
Posted in Eget företag, Start up | No comments
Varför tar man en idé till en marknad? Företag startar alltid med en idé, men för att det ska bli något av idéerna måste det finnas någon faktor som utlöser företagsstarten. De utlösande faktorerna, sk triggers, är antingen av push eller pull typ.
Push faktorer är:
-arbetslöshet
-kommer ej överens med ledningen
-passar inte in i företaget
-inga andra alternativ
Pull [...]
Skapa konkurrensfördelar
November 2, 2008 - 1:06 pm
Tags: differentiering, distributionskanal, image, kommunicera, konkurrensfördelar, konkurrent, kund, Marknad, personal, position, produkt, service, vinst
Posted in Marknad, Strategi | No comments
Varför ska kunden just handla dina produkter när det finns flera andra minst lika bra alternativ på marknaden? För att kunden ska välja just dina produkter krävs det att de erbjuder något mer. Genom att utforma en uppsättning meningsfulla skillnader som skiljer erbjudandet från konkurrenterna, dvs skapa konkurrensfördelar, sätter du dig i en position där [...]
Målmarknadsföring och segmentering
October 15, 2008 - 12:51 am
Tags: behov, budskap, demografi, ekonomiska, geografi, kommunicera, konkurrensfördelar, köpkraft, kostnadseffektiv, kundgrupp, målgrupp, Marknad, Marknadsföring, produkt, segment, sociala
Posted in Marknad, Marknadsföring | 1 comment
Effektiv marknadsföring handlar om att kunna vända sig mot rätt kundgrupp. Segmentering används för att lättare kunna ringa in rätt målgrupp för att få en mer träffsäker marknadsföring. Segmentering innebär att bryta ned marknaden i olika kundgrupper.
-Identifiera olika grupper och segment på marknaden.
-Välj ut ett eller flera segment.
-Kommunicera ut produktens fördelar med valt segment.
En effektiv [...]
Porters fem krafter
September 16, 2008 - 11:19 am
Tags: aktör, Analys, bransch, differentiering, distribution, företag, identitet, industri, koncentration, konkurrens, köpkraft, kund, leverantör, marginaler, Marknad, metod, michael, mode, patent, politik, porter, position, pris, priskänslig, produkt, produktdifferentiering, rättighet, skalekonomi, småföretag, substitut, switch kostnad, Tillväxt, trend, varumärke
Posted in Analys, Marknad, Strategi | No comments
Porters fem krafter är en metod utvecklad av Michael Porter som en analys av branschstrukturer. Han menar att det finns fem krafter som klarlägger konkurrensen i vilken bransch som helst.
1.Köpkraft: mäts i den relativa storleken av kunderna, deras koncentration, vilken information de har om konkurrenterna, vilka volymer de köper, bakåtkompatibilitet och switch kostnader som är [...]
SWOT analys
June 27, 2008 - 9:29 am
Tags: affärside, Analys, Benchmarking, extern, Finansiellt förhållande analys, Generiska marknadsförings strategier, intern, Kultur utvärdering, Livscykelanalys, Marknad, marknadsundersökning, Porter´s five forces, Produktportföljsanalys, Skalekonomier, SLEPT analys, SWOT, Värdekedja analys
Posted in Analys, Marknad, Planering, Strategi | No comments
SWOT står för strength weakness opportunities & threats.
SWOT analysen hjälper dig att förstå ditt företags styrkor och svageheter och möjligheter och hot i den marknad ditt företag befinner sig.
Det är både en intern analys för att se dina personliga styrkor och svagheter, i relation till din affärsidé, men det är även en extern analys för [...]
Affärsplanen
June 23, 2008 - 9:43 am
Tags: affärside, affärsplan, arbetsdokument, finansiering, kapital, kunder, livsstil, Management, marketing mix, Marknad, Marknadsföring, nisch, Planering, planeringsprocess, process, produkt, segment, service, Strategi, Tillväxt, trend, verksamhet
Posted in Planering, Start up, Strategi | No comments
En av de viktigaste stegen när man startar företag är att utveckla en affärsplan. Den tillåter företagaren att förverkliga affärsidén och tänka igenom problem som kan uppstå, innan de behöver uppstå på riktigt. Den hjälper att sätta upp mål och syfte och därigenom få en mätsticka att mäta prestandan med. En kanske ännu viktigare fördel [...]
För- och nackdelar med familjeföretag
June 11, 2008 - 11:02 am
Tags: ansvar, arbete, arv, beslut, ekonomi, etik, familj, familjekultur, företag, företagande, individ, konflikt, kultur, kund, kunskap, lojalitet, misslyckande, pengar, planera, prestation, produkter, Start up, stolthet, struktur, tid, tjänster, trygghet, värde, verksamhet
Posted in Eget företag, Organisation | 1 comment
När man startar företag gör man det ofta med människor man känner sedan tidigare för att det skapar en trygghet och tillförlitlighet, så varför inte starta företag inom familjen? Tillförlit är något som är mycket viktigt inom företagande. Fördelar med familjeföretag är:
-Åttagande: familje entusiasm och familjeband kan utveckla och förstärka åttagande och lojalitet;
-Kunskap: speciella tillvägagångssätt [...]
Kassaflöde och death valley
June 4, 2008 - 11:46 pm
Tags: cashflow, death valley, företag, försäljning, inbetalning, kapital, kassaflöde, kredit, kund, lager, löner, order, räkningar, skulder, småföretag, spendera, Start up, utbetalning
Posted in Start up, Strategi | No comments
Kassaflöde är blodådran i företaget, det betalar räkningarna och lönerna, men de flesta småföretag har för litet kassaflöde. En start-up spenderar pengar på premisser, utrustning, lager osv innan de ens haft sin första kund. Till och med den första försäljningen kan vara på kredit och det tar tid att samla in skulderna. Under denna tiden [...]
