Benny om webben
Holding bolag
Ett holding bolag äger aktier i ett eller flera dotterbolag med syftet att ha kontroll och väsentligt inflytande på andra bolags förvaltning. Även om den primära funktionen för ett holding bolag är att äga aktier i andra bolag kan också holding bolag ha egen verksamhet.
Ett holding bolag avses ofta vara ett permanent moderbolag i en koncern och äga dotterbolag inom samma eller närliggande branscher.
Ett investment bolag är snarlikt men med avseende att finansiellt förvalta samt köpa och sälja andra bolag.
Holdingbolag används främt i skattebesparande syfte genom moderbolag offshore. En av de populäraste bolagskonstruktionerna är att genom ett holdingbolag i Luxemburg kontrollera dotterbolag med verksamheter i Sverige.
Fördelarna med en sådan bolagskonstruktion är att kapital kan slussas vidare in i andra investeringar eller till bankkonton utomlands, utan att beskattas. Luxemburg är ett av de länder där varken utdelning eller kapitalvinst beskattas.
No related posts.
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
Tags: aktie, bank, Bolag, bransch, dotterbolag, finans, förvalta, holding, invest, kapital, koncern, konto, kontroll, luxemburg, marginal, moderbolag, offshore, planera, skatt, skatteparadis, utdelning, utomlands, verksamhet, vinst
This entry was posted on April 15, 2008 at 9:43 pm, and is filed under Bolag. Follow any responses to this post through RSS 2.0. You can leave a response or trackback from your own site.
No comments yet.
No trackbacks yet.
Change or die
November 15, 2008 - 5:08 pm
Tags: byråkratisk, change or die, ekonomi, Entreprenör, entreprenörsskap, företag, grundare, ledare, Marknadsföring, personal, styrning, superhjälte, verksamhet
Posted in Entreprenör, Management, Tillväxt | No comments
Change or Die är ett uttryck inom entreprenörsskap som menar att entreprenören måste klara av att förändra sig vartefter företaget växer. Ju snabbare tillväxten är desto svårare är det att hänga med i förändringarna. Det är inte bara rollen som företagsgrundare och egenskaperna som behövs för att leda verksamheten framgångsrikt igenom förändringsstadierna, det är också [...]
Trigger utlöser start av företag
November 10, 2008 - 10:30 pm
Tags: arbetslöshet, faktorer, företag, företagsstart, förmåga, försörja, ide, inkomst, kapital, ledning, Marknad, personlig utveckling, pull, push, rikedom, självständighet, trigger
Posted in Eget företag, Start up | No comments
Varför tar man en idé till en marknad? Företag startar alltid med en idé, men för att det ska bli något av idéerna måste det finnas någon faktor som utlöser företagsstarten. De utlösande faktorerna, sk triggers, är antingen av push eller pull typ.
Push faktorer är:
-arbetslöshet
-kommer ej överens med ledningen
-passar inte in i företaget
-inga andra alternativ
Pull [...]
Skapa konkurrensfördelar
November 2, 2008 - 1:06 pm
Tags: differentiering, distributionskanal, image, kommunicera, konkurrensfördelar, konkurrent, kund, Marknad, personal, position, produkt, service, vinst
Posted in Marknad, Strategi | No comments
Varför ska kunden just handla dina produkter när det finns flera andra minst lika bra alternativ på marknaden? För att kunden ska välja just dina produkter krävs det att de erbjuder något mer. Genom att utforma en uppsättning meningsfulla skillnader som skiljer erbjudandet från konkurrenterna, dvs skapa konkurrensfördelar, sätter du dig i en position där [...]
Det introverta företaget
October 13, 2008 - 10:02 pm
Tags: familj, familjeföretagande, familjeråd, fokus, förebygga, företag, företagsintresse, fyrstegsprocess, generationsskifte, idéer, introvert, kommunikation, konflikt, kritiska, manager, marknadsbehov, medlem, policy, problem, risk, tradition, värdering, verksamhet
Posted in Eget företag, Strategi | No comments
Jag har ju tidigare skrivit lite om familjeföretagande och fortsätter med ett inlägg om risker och förebyggande av risker vid företagande inom familjen.
Alla företag måste klara av förändringar för att anpassa sig till marknadens behov. Speciellt hos familjeföretag med lång tradition finns det en risk att de blir ovilliga eller inte har möjlighet att lyssna [...]
Porters fem krafter
September 16, 2008 - 11:19 am
Tags: aktör, Analys, bransch, differentiering, distribution, företag, identitet, industri, koncentration, konkurrens, köpkraft, kund, leverantör, marginaler, Marknad, metod, michael, mode, patent, politik, porter, position, pris, priskänslig, produkt, produktdifferentiering, rättighet, skalekonomi, småföretag, substitut, switch kostnad, Tillväxt, trend, varumärke
Posted in Analys, Marknad, Strategi | No comments
Porters fem krafter är en metod utvecklad av Michael Porter som en analys av branschstrukturer. Han menar att det finns fem krafter som klarlägger konkurrensen i vilken bransch som helst.
1.Köpkraft: mäts i den relativa storleken av kunderna, deras koncentration, vilken information de har om konkurrenterna, vilka volymer de köper, bakåtkompatibilitet och switch kostnader som är [...]
Affärsplanen
June 23, 2008 - 9:43 am
Tags: affärside, affärsplan, arbetsdokument, finansiering, kapital, kunder, livsstil, Management, marketing mix, Marknad, Marknadsföring, nisch, Planering, planeringsprocess, process, produkt, segment, service, Strategi, Tillväxt, trend, verksamhet
Posted in Planering, Start up, Strategi | No comments
En av de viktigaste stegen när man startar företag är att utveckla en affärsplan. Den tillåter företagaren att förverkliga affärsidén och tänka igenom problem som kan uppstå, innan de behöver uppstå på riktigt. Den hjälper att sätta upp mål och syfte och därigenom få en mätsticka att mäta prestandan med. En kanske ännu viktigare fördel [...]
För- och nackdelar med familjeföretag
June 11, 2008 - 11:02 am
Tags: ansvar, arbete, arv, beslut, ekonomi, etik, familj, familjekultur, företag, företagande, individ, konflikt, kultur, kund, kunskap, lojalitet, misslyckande, pengar, planera, prestation, produkter, Start up, stolthet, struktur, tid, tjänster, trygghet, värde, verksamhet
Posted in Eget företag, Organisation | 1 comment
När man startar företag gör man det ofta med människor man känner sedan tidigare för att det skapar en trygghet och tillförlitlighet, så varför inte starta företag inom familjen? Tillförlit är något som är mycket viktigt inom företagande. Fördelar med familjeföretag är:
-Åttagande: familje entusiasm och familjeband kan utveckla och förstärka åttagande och lojalitet;
-Kunskap: speciella tillvägagångssätt [...]
Tre faktorer som korrelerar positivt med tillväxtföretag
June 5, 2008 - 11:57 pm
Tags: andel, business, erfarenhet, faktorer, företag, individer, investera, jobb, ledare, management team, resurs, riskkapitalist, rykte, Start up, Tillväxt, värde, verksamhet
Posted in Management, Organisation, Start up, Tillväxt | No comments
Tre faktorer korrelerar positivt med tillväxtföretag och de personer som är involverade:
1. Tillväxtföretag startas oftast av grupper istället för bara individer. Det bevisar riskkapitalist synen som investerar i management team istället för verksamheter och förklarar varför det är så villiga att investera i management utköp och inköp. Att leda tillväxt kräver en rad färdigheter med [...]
Kassaflöde och death valley
June 4, 2008 - 11:46 pm
Tags: cashflow, death valley, företag, försäljning, inbetalning, kapital, kassaflöde, kredit, kund, lager, löner, order, räkningar, skulder, småföretag, spendera, Start up, utbetalning
Posted in Start up, Strategi | No comments
Kassaflöde är blodådran i företaget, det betalar räkningarna och lönerna, men de flesta småföretag har för litet kassaflöde. En start-up spenderar pengar på premisser, utrustning, lager osv innan de ens haft sin första kund. Till och med den första försäljningen kan vara på kredit och det tar tid att samla in skulderna. Under denna tiden [...]
Utmaningar med organisatorisk tillväxt
June 4, 2008 - 4:05 pm
Tags: ägarskap, ansvar, arbetskraft, byråkrati, delegera, egenskap, Entreprenör, företagskultur, företagsstart, greiners modell, innovativ, key manager, kontroll, koordinering, kreativitet, kris, ledare, ledarposition, ledarteam, Organisation, samarbete, struktur, team work, Tillväxt, utbildad, verksamhet
Posted in Entreprenör, Management, Organisation, Tillväxt | No comments
Efter en företagsstart står entreprenören inför 4 nya utmaningar när företaget ska växa vidare. Entreprenörer som klarar sig igenom dessa 4 faser har enligt forskning följande egenskaper:
-De är välutbildade
-De startar verksamheten av positiva skäl
-De kommer från ledarpositioner i väletablerade företag
-De är öppna för att dela ägarskapet med key managers
En modell som fått stå som exempel [...]
