Benny om webben
Tillväxt
Gratis bingo bonus
Jan 3rd
Förra veckan satte jag mig ned och fräschade upp en gammal sida som legat oförtjänt länge. Jag snappade domänen bonusbingo.se för ca 8 månader sedan och slängde i samma veva upp en oseriös sida om bingo. Men nu fick jag alltså ett litet ryck och omarbetade utseendet och loggo till sidan. Även innehållet har blivit uppfräschat och fått en bättre struktur. Sidan riktar sig till dem som vill börja spela bingo eller prova på nya virtuella bingohallar. Några bingorum är utvärderade där jag listar hur mycket gratis bingo bonus och insättningsbonus man kan få som ny medlem.
En annan domän jag fick via snapback för några veckor sedan är ebutik24.se. Den domänen får tjäna som en katalog för ebutiker baserad på det populära katalogscriptet phpld. Tanken är att den som har en ebutik kan få inlänkar från en relevant sökmotorvänlig katalog för ebutiker. Än så länge är inget mer gjort än att jag har översatt sidan i sin grundform, senare skall katalogen utrustas med funktion för nyckelord och sökmotorvänlig url.
Jag är inte ensam om att vara produktiv på söndagar. Några andra som deltog i senaste seosunday var Andreas Bard som har gett sig in i upplevelseindustrin med sin sida om smakupplevelser. Anton Malmberg utökade sitt nätverk av styrketräningssidor med en sida om stretching. Anton Johansson skapade även han en sida om bingo och Erik Stenman gjorde en site om en serie vid namn Zits!
Stefan Nilsson byggde vidare på sitt nätverk om digitalkameror och lanserade siter om kamerorna Nikon D3x, Nikon D4, Nikon D400, och Nikon D70.
Det var resultatet från denna gång och jag håller med Stefan Nilsson om att trenden med Seosunday har varit negativ senaste tiden. Jag både hoppas och tror att det åter efter jul- och nyårsfirandet kommer igång igen när allt börjar återgå till normal takt efter julstressen.
Gott nytt år!
Småföretag och tillväxtföretag
Dec 31st
Egenskaperna för olika företag skiljer och kan vara värda att begrunda för att ha en anpassad strategi. De hjälper också en att förstå hur och varför de påverkas av ledningen.
Karaktäriserande för småföretag:
-de flesta är mycket små
-starkt påverkade av ägaren/ägarna
-kort tidsplanering
-dåligt med pengar
-svårt att få extern finansiering
-lokalt orienterade
-liten påverkan på marknaden
-beroende av ett litet antal kunder
Karaktäriserande för tillväxtföretag:
-starkt påverkade av entreprenören
-handlar under osäkra och riskfyllda förhållanden
-upptäcker möjligheter och övervinner dem
-använder innovation som en konkurrensfördel
Change or die
Nov 15th
Change or Die är ett uttryck inom entreprenörsskap som menar att entreprenören måste klara av att förändra sig vartefter företaget växer. Ju snabbare tillväxten är desto svårare är det att hänga med i förändringarna. Det är inte bara rollen som företagsgrundare och egenskaperna som behövs för att leda verksamheten framgångsrikt igenom förändringsstadierna, det är också de funktionella disciplinerna av marknadsföring, ekonomi och personal som behöver kunna förändra sig. Det krävs en dynamisk manager.
Entreprenören, superhjälten, behöver kunna omvandla sig själv till en ledare. Verksamheten behöver förändras i den riktning den verkar och bli mer formell utan att bli för byråkratisk. Alla dessa förändringar måste styras framgångsrikt om företaget ska klara att växa, inte så konstigt att så få företag lyckas växa sig stora.
Tre faktorer som korrelerar positivt med tillväxtföretag
Jun 5th
Tre faktorer korrelerar positivt med tillväxtföretag och de personer som är involverade:
1. Tillväxtföretag startas oftast av grupper istället för bara individer. Det bevisar riskkapitalist synen som investerar i management team istället för verksamheter och förklarar varför det är så villiga att investera i management utköp och inköp. Att leda tillväxt kräver en rad färdigheter med managers som kan arbeta i team. Att attrahera ett starkt management team kan vara ett problem för en start-up. Hur övertalar man framgångsrika managers att lämna säkra jobb för de risker som start-ups innebär? Svaret är att erbjuda dem andelar i verksamheten. På så sätt delar de framgången av verksamheten såväl som risken.
2. Medelålders ledare är de mest sannolika att förknippas med tillväxtföretag. De har vissa fördelar som erfarenhet, rykte och finansiella resurser. De har ofta familjer med vuxna barn och kan därför ägna mer tid och resurser åt business.
Detta är resultat från forskning och ska ibland tas med en nypa salt. T ex kan andra förhållanden gälla inom data och e-handel.
3. Ägare med tidigare ledarskaps erfarenhet är de mest troliga att associeras med tillväxt företag. Det är det mest sannolika scenariot eftersom de har både erfarenhet från ledarskap och marknaden. De vet också om sitt tidigare värde som kan skapa löneförväntningar som bara tillväxtföretag kan tillfredställa.
Utmaningar med organisatorisk tillväxt
Jun 4th
Efter en företagsstart står entreprenören inför 4 nya utmaningar när företaget ska växa vidare. Entreprenörer som klarar sig igenom dessa 4 faser har enligt forskning följande egenskaper:
-De är välutbildade
-De startar verksamheten av positiva skäl
-De kommer från ledarpositioner i väletablerade företag
-De är öppna för att dela ägarskapet med key managers
En modell som fått stå som exempel för dessa fyra utmaningar är Greiner´s modell över organisatorisk tillväxt.
Fas 1: Tillväxt sker genom kreativitet. Att söka efter nya möjligheter och utveckla innovativa metoder till dessa leder efter ett tag till en ledarskapskris. Personal, finansiärer och även kunder får svårare att förstå verksamhetens fokus – vart den är på väg och vad som säljs – och tillgångar blir alltför utspridda för att vara effektiva för enskilda kommersiella möjligheter.
Fas 2: Tillväxt sker genom att effektivt ledarskap fungerar. Entreprenören måste övergå till att bli en ledare och styra verksamheten i den riktning som behövs. Entreprenörer har dock ett stort kontrollbehov och har svårt att delegera ansvar till ett management team. Lösningen här är att kunna komponera ihop ett effektivt ledarteam och sedan delegera ansvaret till dem.
Fas 3: Tillväxt i denna fas uppkommer av att ett management team finns på plats och effektiv delegering sker. Verksamheten är inte längre ett en-mans-band. Ändå finns det en risk att delegering leder till att entreprenören avsäger sig ansvaret totalt och medans företaget växer förloras kontrollen mer och mer. Entreprenörer är kända för att inte vara intresserade i detaljer av att kontrollera verksamheten.
Fas 4: Tillväxt genom effektiv koordinering av ledarteamet och dess arbetskraft är lösningen i denna kris. Kontroll finns på plats och fungerar effektivt. Den här fasen brukar ha liknande karaktär som ägarledda företag för att det finns klara procedurer och policys för att göra saker. Faran här ligger i att den entreprenöriella drivkraften går förlorad och nästa kris som kan stå för dörren är byråkrati. Denna kris kan övervinnas genom samarbete – att få människor att arbeta mot ett gemensamt mål hellre än att låta sig styras av en regelbok. Med andra ord, skapa en kreativ företagskultur!
Entreprenören måste alltså utvecklas till en ledare, sätta upp ett effektivt management team och arbeta sida vid sida med dem. Parallellt med organiations-strukturen måste en kreativ kultur uppstå i företaget, alltså:
-Ledarskap
-Team-work
-Organisations-struktur
-Kultur
