Benny om webben
Start up
Muminmuggar, en ny ebutik lanserad
May 20th
Joel och Anton är två driftiga killar från Uppsala som bestämde sig tidigare i år för att prova på ehandel. Vad jag tycker är intressant är att de har valt att nischa in sig ganska mycket, de säljer enbart muminmuggar från Arabia!
Varför skulle det fungera att bara sälja muminmuggar? Muminmuggarna är omtyckta och finns med många motiv, varför det är många som redan samlar på dem. Har man väl köpt en muminmugg så vill man gärna ha flera. I och med deras ebutik så tror jag också att fler kommer få upp ögonen för muggarna. Dessutom har killarna analyserat konkurrensen och kommit fram till att de kommer knipa förstaplatsen i sökmotorerna utan problem.
Självklart är det också ett syfte att hålla det enkelt i början när man lär sig driva ehandel. När de sedan känner att de kan logistiken och vingarna bär kan de utan större svårigheter satsa på ett bredare utbud.
Ebutiken bygger på Wordpress i grunden med ett plugin för ebutik. Som betallösningspartner har de valt att arbeta med Certitrade. Jag tycker att de har fått till det snyggt, jag vill se flera ebutiker som bygger på Wordpress! Nackdelen med att att välja Wordpress och Certitrade var bara att det inte fanns någon färdig betalmodul, de fick fixa den själva.
Killarna är också flitiga i social media och jobbar med marknadsföringen, på facebook hittar du deras fansida.
Jag önskar Anton och Joel lycka till och förväntar mig att ni delar med er av era erfarenheter och lärdomar 
Gratis bingo bonus
Jan 3rd
Förra veckan satte jag mig ned och fräschade upp en gammal sida som legat oförtjänt länge. Jag snappade domänen bonusbingo.se för ca 8 månader sedan och slängde i samma veva upp en oseriös sida om bingo. Men nu fick jag alltså ett litet ryck och omarbetade utseendet och loggo till sidan. Även innehållet har blivit uppfräschat och fått en bättre struktur. Sidan riktar sig till dem som vill börja spela bingo eller prova på nya virtuella bingohallar. Några bingorum är utvärderade där jag listar hur mycket gratis bingo bonus och insättningsbonus man kan få som ny medlem.
En annan domän jag fick via snapback för några veckor sedan är ebutik24.se. Den domänen får tjäna som en katalog för ebutiker baserad på det populära katalogscriptet phpld. Tanken är att den som har en ebutik kan få inlänkar från en relevant sökmotorvänlig katalog för ebutiker. Än så länge är inget mer gjort än att jag har översatt sidan i sin grundform, senare skall katalogen utrustas med funktion för nyckelord och sökmotorvänlig url.
Jag är inte ensam om att vara produktiv på söndagar. Några andra som deltog i senaste seosunday var Andreas Bard som har gett sig in i upplevelseindustrin med sin sida om smakupplevelser. Anton Malmberg utökade sitt nätverk av styrketräningssidor med en sida om stretching. Anton Johansson skapade även han en sida om bingo och Erik Stenman gjorde en site om en serie vid namn Zits!
Stefan Nilsson byggde vidare på sitt nätverk om digitalkameror och lanserade siter om kamerorna Nikon D3x, Nikon D4, Nikon D400, och Nikon D70.
Det var resultatet från denna gång och jag håller med Stefan Nilsson om att trenden med Seosunday har varit negativ senaste tiden. Jag både hoppas och tror att det åter efter jul- och nyårsfirandet kommer igång igen när allt börjar återgå till normal takt efter julstressen.
Gott nytt år!
Trigger utlöser start av företag
Nov 10th
Varför tar man en idé till en marknad? Företag startar alltid med en idé, men för att det ska bli något av idéerna måste det finnas någon faktor som utlöser företagsstarten. De utlösande faktorerna, sk triggers, är antingen av push eller pull typ.
Push faktorer är:
-arbetslöshet
-kommer ej överens med ledningen
-passar inte in i företaget
-inga andra alternativ
Pull faktorer är:
-självständighet
-bedrift/erkännande
-personlig utveckling
-personlig rikedom
Det som kan blockera en från att starta företag är:
-behov av regelbunden inkomst
-familj att försörja
-inget kapital
-tvekar på sin förmåga
Resultat från SEOSunday 14/9
Sep 15th
Jag hängde med på seosundays.com för första gången igår. SEOSunday går ut på att producera något som har med SEO att göra. När andra vanliga dödliga relaxar på söndagar, råder det febril aktivitet bland SEOSunday deltagarna. Resultatet efter ett söndagsarbete mynnar ut i en lansering av en websida eller utveckling av en befintlig websida. Diskussionerna för vi på jaiku.com
Marcus, aka Zittan, kom med två bidrag. Det första blev hans nya blogg zme.se där han kommer blogga om allt från websidor, bloggar, SEO till personliga saker och intressen. Hans andra websida blev en reseguide till ön Morro de São Paolo som ligger utanför Salvador i Brasilien. Roligt tycker jag eftersom jag själv har en reseguide till Búzios utanför Rio de Janeiro.
Erik Stenman skapade sidan gradient-maker.com som är ett verktyg där du kan skapa gradient bakgrundsbilder till din hemsida. Gradient betyder att bilderna gradvis skiftar från en färg till en annan färg. Erik tar tacksamt emot tips på förbättringar för att få bort lite buggar i sidan som finns med webläsaren internet explorer.
Anders G satsade på en uppdatering av sin sajt levlivetnu.se som presenterar aktiviteter, upplevelser och presenter man kan hitta i Göteborg.
Anton Malmberg tog sig ner till gymet och komponerade ihop en sida om styrketräning på styrketraningsovningar.se. Han fick ihop totalt 15 styrketräningsövningar och lovade att fler övningar kommer upp senare, på med svettbanden alltså!
Själv utvecklade jag en sida om webdesign, resultatet blev en lansering och en artikel skriven. Tanken är att jag ska fylla på med innehåll så att sidan täcker in hur man arbetar med webdesign i projekt.
Det var allt från denna SEOSunday, jag fick blodad tand och kommer definitivt fortsätta.
Affärsplanen
Jun 23rd
En av de viktigaste stegen när man startar företag är att utveckla en affärsplan. Den tillåter företagaren att förverkliga affärsidén och tänka igenom problem som kan uppstå, innan de behöver uppstå på riktigt. Den hjälper att sätta upp mål och syfte och därigenom få en mätsticka att mäta prestandan med. En kanske ännu viktigare fördel är att den kan hjälpa att attrahera extern finansiering.
Framgång, för företag i alla storlekar, hänger ihop med planering. Studier visar att de snabbast växande företagen hade affärsplaner i början. De företag som ansågs ha spenderat mycket tid på planeringsaktiviteter var de som upplevde snabbast tillväxt. För att inse vikten av en affärsplan räcker det med att försöka få finansiering utan en affärsplan för att inse vikten av den.
Affärsplaner behöver inte vara långa och detaljerade. Ofta är det processen att tänka igenom hur man startar verksamheten som är mycket viktigare än det slutliga dokumentet. De kan användas som informella arbetsdokument internt. Bara när de ska användas för att ansöka om extern finansiering behöver de vara mer detaljerade och säljande dokument.
Planeringsprocessen är en trestegs-process:
1.Förstå var du är
2.Bestäm vad du vill uppnå
3.Planera hur du når målet
Affärsplanen är som en karta och planeringsprocessen kan jämföras med kartläsning. Man vet var man befinner och vet var man ska, sedan gäller det att hitta den bästa vägen till målet.
Affärsplaneringsprocessen är enkel och systematisk.
1. Förstå var du är:
Förstå dina produkter eller tjänster och hur de är bättre eller sämre än dina konkurrenter:
-hur konkurrerar du i termer som pris, kvalitét mm?
-Är produkten eller tjänsten differentierad på något sätt?
-Hur kan de förstärkas?
-Går det att kopiera produkten lätt?
-Kan du skönja framgångsrika eller icke framgångsrika mönster hos konkurrenterna?
Förstå vilka dina kunder är, varför och hur de kommer handla av dig:
-Kan du identifiera marknadssegment och kan du nå dem?
-Är dina existerande kunder nöjda?
-Vad är bra och dåligt med din marketing mix?
-Går det att hitta fler kunder som liknar dina existerande?
-Säljer du till en nischad marknad?
Förstå dina egna och ditt företags styrkor och svagheter:
-Vad är dina mål, dina egen styrkor och svagheter?
-Hur bra är din personal och utrustning?
-Är du bra på ledarskap och kommunikation?
-Vad är de kritiska framgångsfaktorerna – de saker som är nödvändiga för att växa?
-Vilka kommer bli de kritiska områdena om du växer?
-Har du eget kapital att tillföra företaget?
Förstå möjligheterna och hoten som kan uppstå på marknaden:
-Ändras trenderna?
-Växer marknaden?
-Finns det förändringar i den sociala, legala, ekonomiska, politiska eller teknologiska miljön som troligtvis kommer påverka dig i framtiden?
-Hur lätt är det för konkurrenter att komma in i din bransch? Har du nya produkt- eller serviceidéer?
2. Bestäm vad du vill uppnå
-Bestäm dina generella mål du har för ditt företag och för dig. Vill du ha en livsstil eller satsar du på tillväxt? För vissa företag, blir mål “uppdragsuppgifter” av vad företagaren vill att verksamheten ska bli.
-Sätt några specifika mål som signalerar när du uppnåt dina mål. Målen måsta vara kvantitativa, mätbara i tid och realistiskt nåbara. De tjänar som användbara mål och mätstickor med vilka du jämför din prestanda med.
3. Planera hur du ska komma dit
-Strategier behöver utvecklas för att tillåta dig att uppnå dina mål. Strategier är “hur ska”-påståenden och de är inte komplicerade. De involverar koordination av de olika management funktionerna – marknadsföring, utföranden, människor och finans.
-Speciellt behöver du utveckla en marknadsförings plan som producerar en sammanhängande marketing mix för att addressera hur man ska sälja produkter eller tjänster till olika kunder.
-Du behöver ställa upp den finansiella budgeten – vinst och kassaflödes prognoser – för att se vilka finansiella resurser som krävs för att ta sig igenom planen. Behövs investerare? Kan du? Om inte, behöver kanske dina planer modifieras.
Tre faktorer som korrelerar positivt med tillväxtföretag
Jun 5th
Tre faktorer korrelerar positivt med tillväxtföretag och de personer som är involverade:
1. Tillväxtföretag startas oftast av grupper istället för bara individer. Det bevisar riskkapitalist synen som investerar i management team istället för verksamheter och förklarar varför det är så villiga att investera i management utköp och inköp. Att leda tillväxt kräver en rad färdigheter med managers som kan arbeta i team. Att attrahera ett starkt management team kan vara ett problem för en start-up. Hur övertalar man framgångsrika managers att lämna säkra jobb för de risker som start-ups innebär? Svaret är att erbjuda dem andelar i verksamheten. På så sätt delar de framgången av verksamheten såväl som risken.
2. Medelålders ledare är de mest sannolika att förknippas med tillväxtföretag. De har vissa fördelar som erfarenhet, rykte och finansiella resurser. De har ofta familjer med vuxna barn och kan därför ägna mer tid och resurser åt business.
Detta är resultat från forskning och ska ibland tas med en nypa salt. T ex kan andra förhållanden gälla inom data och e-handel.
3. Ägare med tidigare ledarskaps erfarenhet är de mest troliga att associeras med tillväxt företag. Det är det mest sannolika scenariot eftersom de har både erfarenhet från ledarskap och marknaden. De vet också om sitt tidigare värde som kan skapa löneförväntningar som bara tillväxtföretag kan tillfredställa.
Kassaflöde och death valley
Jun 4th
Kassaflöde är blodådran i företaget, det betalar räkningarna och lönerna, men de flesta småföretag har för litet kassaflöde. En start-up spenderar pengar på premisser, utrustning, lager osv innan de ens haft sin första kund. Till och med den första försäljningen kan vara på kredit och det tar tid att samla in skulderna. Under denna tiden kommer företaget att ha ett negativt kassaflöde, det kallas “death valley” kurvan och många företag klarar inte att ta sig ur denna kurvan.
Alla inbetalningar minus utbetalningar kallas kassaflöde. I death valley är kassaflödet negativt. Death valley behöver inte vara ett problem om du har tillräckligt kapital, ditt eget eller lånat kapital, så att du kan klara av den tiden då inget kapital kommer in. Men man behöver kartlägga death valley för att se om man kan klara sig igenom den. Att jobba sig ur djupet, hur mycket pengar som behövs, dess längd och hur länge du kan vara utan pengarna. Death vallye kan vara djupare än du anar. Även om man får oväntade ordrar och försäljningen kommer igång kan death valley bli längre eller djupare, eller både och.
Lösningen att planera en väg ur death valley kurvan är att förbereda en cashflow-prognos som listar de kommande in- och utbetalningarna.
