Holdingbloggen

Archive for the ‘Start up’ Category

Äntligen är det dags att öppna portarna till biljett.com som var det vinnande bidraget i tävlingen 24h som hölls av Davén Data.

Uppkomst och utveckling

Domännamnet biljett.com köptes in 2008 som en investering, utan någon egentlig plan. Först gick tankarna runt en biljettjämförelsesajt som affiliate, men sedan något år har konceptet för ett biljettsystem utvecklats. Att sälja andrahandsbiljetter på svarta marknaden har varit helt uteslutet.

Efter utveckling av tjänsten, prisberäkningar, avtal och design var så tjänsten färdig att lanseras.

Egentligen var det planerat att lansera i början på sommaren, ivrig som man är. Först integrerades en betallösning på biljett.com som därefter nekades av inlösande bank. Efter lite research togs därefter beslutet att använda payson.se. Nu efter sommar och semestertider är även avtalen helt färdiga. Att anlita en affärsjurist är ett måste och känns tryggt, det kostar sin slant men är en god försäkring som kan spara pengar eftersom man undviker onödiga fallgropar i framtiden. Jag har redan sparat in pengar på att anlita en jurist genom korrekt anpassning av biljettförsäljning mot konsumentköplagen.

Funktioner biljett.com

I dagsläget finns följande funktioner på biljett.com:

• Registrering som arrangör.
• Skapa event.
• Skapa biljettserier.
• Administrationspanel för arrangörer.
• Sökning av biljetter.
• Köp biljetter.
• Integrerad betalningslösning för onlinebetalning.
• Biljetter skickas till email.
• Biljettlista som arrangören kan kontrollera biljetterna vid eventet.

Varför använda biljett.com?

Det finns många fördelar med biljett.com, här är några av huvudpunkterna:

• Kom igång på endast några minuter med biljettförsäljning.
• Effektivt och billigt biljettsystem utan bindningstider och startavgifter.
• Undvik tryckkostnader och administration av biljetter.
• Erbjud biljettköpare onlinebetalning.
• Helt kostnadsfritt för gratisevenemang.
• En helt onlinebaserad biljettlösning för marknadsföring, försäljning och distribution av biljetter.
• Insikt i hur många som kommer till eventet i förväg.

All hjälp till spridning av denna nyhet uppskattas. Känner du till någon arrangör som kan ha intresse av biljett.com får du gärna tipsa. Alla som bloggar om nyheten blir omnämnda med en länk från detta inlägg.

Läs pressreleasen här.

Andra som bloggat om biljett.com:

Du?

Joel och Anton är två driftiga killar från Uppsala som bestämde sig tidigare i år för att prova på ehandel. Vad jag tycker är intressant är att de har valt att nischa in sig ganska mycket, de säljer enbart muminmuggar från Arabia!

Varför skulle det fungera att bara sälja muminmuggar? Muminmuggarna är omtyckta och finns med många motiv, varför det är många som redan samlar på dem. Har man väl köpt en muminmugg så vill man gärna ha flera. I och med deras ebutik så tror jag också att fler kommer få upp ögonen för muggarna. Dessutom har killarna analyserat konkurrensen och kommit fram till att de kommer knipa förstaplatsen i sökmotorerna utan problem.

Självklart är det också ett syfte att hålla det enkelt i början när man lär sig driva ehandel. När de sedan känner att de kan logistiken och vingarna bär kan de utan större svårigheter satsa på ett bredare utbud.

Ebutiken bygger på WordPress i grunden med ett plugin för ebutik. Som betallösningspartner har de valt att arbeta med Certitrade. Jag tycker att de har fått till det snyggt, jag vill se flera ebutiker som bygger på WordPress! Nackdelen med att att välja WordPress och Certitrade var bara att det inte fanns någon färdig betalmodul, de fick fixa den själva.

Killarna är också flitiga i social media och jobbar med marknadsföringen, på facebook hittar du deras fansida.
Jag önskar Anton och Joel lycka till och förväntar mig att ni delar med er av era erfarenheter och lärdomar

Varför tar man en idé till en marknad? Företag startar alltid med en idé, men för att det ska bli något av idéerna måste det finnas någon faktor som utlöser företagsstarten. De utlösande faktorerna, sk triggers, är antingen av push eller pull typ.

Push faktorer är:
-arbetslöshet
-kommer ej överens med ledningen
-passar inte in i företaget
-inga andra alternativ

Pull faktorer är:
-självständighet
-bedrift/erkännande
-personlig utveckling
-personlig rikedom

Det som kan blockera en från att starta företag är:
-behov av regelbunden inkomst
-familj att försörja
-inget kapital
-tvekar på sin förmåga

En av de viktigaste stegen när man startar företag är att utveckla en affärsplan. Den tillåter företagaren att förverkliga affärsidén och tänka igenom problem som kan uppstå, innan de behöver uppstå på riktigt. Den hjälper att sätta upp mål och syfte och därigenom få en mätsticka att mäta prestandan med. En kanske ännu viktigare fördel är att den kan hjälpa att attrahera extern finansiering.

Framgång, för företag i alla storlekar, hänger ihop med planering. Studier visar att de snabbast växande företagen hade affärsplaner i början. De företag som ansågs ha spenderat mycket tid på planeringsaktiviteter var de som upplevde snabbast tillväxt. För att inse vikten av en affärsplan räcker det med att försöka få finansiering utan en affärsplan för att inse vikten av den.

Affärsplaner behöver inte vara långa och detaljerade. Ofta är det processen att tänka igenom hur man startar verksamheten som är mycket viktigare än det slutliga dokumentet. De kan användas som informella arbetsdokument internt. Bara när de ska användas för att ansöka om extern finansiering behöver de vara mer detaljerade och säljande dokument.

Planeringsprocessen är en trestegs-process:
1.Förstå var du är
2.Bestäm vad du vill uppnå
3.Planera hur du når målet

Affärsplanen är som en karta och planeringsprocessen kan jämföras med kartläsning. Man vet var man befinner och vet var man ska, sedan gäller det att hitta den bästa vägen till målet.

Affärsplaneringsprocessen är enkel och systematisk.

1. Förstå var du är:
Förstå dina produkter eller tjänster och hur de är bättre eller sämre än dina konkurrenter:
-hur konkurrerar du i termer som pris, kvalitét mm?
-Är produkten eller tjänsten differentierad på något sätt?
-Hur kan de förstärkas?
-Går det att kopiera produkten lätt?
-Kan du skönja framgångsrika eller icke framgångsrika mönster hos konkurrenterna?

Förstå vilka dina kunder är, varför och hur de kommer handla av dig:
-Kan du identifiera marknadssegment och kan du nå dem?
-Är dina existerande kunder nöjda?
-Vad är bra och dåligt med din marketing mix?
-Går det att hitta fler kunder som liknar dina existerande?
-Säljer du till en nischad marknad?

Gör en SWOT-analys där du behöver:

a. Förstå dina egna och ditt företags styrkor och svagheter:
-Vad är dina mål, dina egen styrkor och svagheter?
-Hur bra är din personal och utrustning?
-Är du bra på ledarskap och kommunikation?
-Vad är de kritiska framgångsfaktorerna – de saker som är nödvändiga för att växa?
-Vilka kommer bli de kritiska områdena om du växer?
-Har du eget kapital att tillföra företaget?

b. Förstå möjligheterna och hoten som kan uppstå på marknaden:
-Ändras trenderna?
-Växer marknaden?
-Finns det förändringar i den sociala, legala, ekonomiska, politiska eller teknologiska miljön som troligtvis kommer påverka dig i framtiden?
-Hur lätt är det för konkurrenter att komma in i din bransch? Har du nya produkt- eller serviceidéer?

2. Bestäm vad du vill uppnå
-Bestäm dina generella mål du har för ditt företag och för dig. Vill du ha en livsstil eller satsar du på tillväxt? För vissa företag, blir mål “uppdragsuppgifter” av vad företagaren vill att verksamheten ska bli.

-Sätt några specifika mål som signalerar när du uppnåt dina mål. Målen måsta vara kvantitativa, mätbara i tid och realistiskt nåbara. De tjänar som användbara mål och mätstickor med vilka du jämför din prestanda med.

3. Planera hur du ska komma dit
-Strategier behöver utvecklas för att tillåta dig att uppnå dina mål. Strategier är “hur ska”-påståenden och de är inte komplicerade. De involverar koordination av de olika management funktionerna – marknadsföring, utföranden, människor och finans.
-Speciellt behöver du utveckla en marknadsförings plan som producerar en sammanhängande marketing mix för att addressera hur man ska sälja produkter eller tjänster till olika kunder.
-Du behöver ställa upp den finansiella budgeten – vinst och kassaflödes prognoser – för att se vilka finansiella resurser som krävs för att ta sig igenom planen. Behövs investerare? Kan du? Om inte, behöver kanske dina planer modifieras.

Tre faktorer korrelerar positivt med tillväxtföretag och de personer som är involverade:

1. Tillväxtföretag startas oftast av grupper istället för bara individer. Det bevisar riskkapitalist synen som investerar i management team istället för verksamheter och förklarar varför det är så villiga att investera i management utköp och inköp. Att leda tillväxt kräver en rad färdigheter med managers som kan arbeta i team. Att attrahera ett starkt management team kan vara ett problem för en start-up. Hur övertalar man framgångsrika managers att lämna säkra jobb för de risker som start-ups innebär? Svaret är att erbjuda dem andelar i verksamheten. På så sätt delar de framgången av verksamheten såväl som risken.

2. Medelålders ledare är de mest sannolika att förknippas med tillväxtföretag. De har vissa fördelar som erfarenhet, rykte och finansiella resurser. De har ofta familjer med vuxna barn och kan därför ägna mer tid och resurser åt business.
Detta är resultat från forskning och ska ibland tas med en nypa salt. T ex kan andra förhållanden gälla inom data och e-handel.

3. Ägare med tidigare ledarskaps erfarenhet är de mest troliga att associeras med tillväxt företag. Det är det mest sannolika scenariot eftersom de har både erfarenhet från ledarskap och marknaden. De vet också om sitt tidigare värde som kan skapa löneförväntningar som bara tillväxtföretag kan tillfredställa.

Kassaflöde är blodådran i företaget, det betalar räkningarna och lönerna, men de flesta småföretag har för litet kassaflöde. En start-up spenderar pengar på premisser, utrustning, lager osv innan de ens haft sin första kund. Till och med den första försäljningen kan vara på kredit och det tar tid att samla in skulderna. Under denna tiden kommer företaget att ha ett negativt kassaflöde, det kallas “death valley” kurvan och många företag klarar inte att ta sig ur denna kurvan.

Alla inbetalningar minus utbetalningar kallas kassaflöde. I death valley är kassaflödet negativt. Death valley behöver inte vara ett problem om du har tillräckligt kapital, ditt eget eller lånat kapital, så att du kan klara av den tiden då inget kapital kommer in. Men man behöver kartlägga death valley för att se om man kan klara sig igenom den. Att jobba sig ur djupet, hur mycket pengar som behövs, dess längd och hur länge du kan vara utan pengarna. Death vallye kan vara djupare än du anar. Även om man får oväntade ordrar och försäljningen kommer igång kan death valley bli längre eller djupare, eller både och.

Lösningen att planera en väg ur death valley kurvan är att förbereda en cashflow-prognos som listar de kommande in- och utbetalningarna.