Holdingbloggen

Archive for the ‘Planering’ Category

Såg att AfternicDLS har sålt domänen ticket.com för $1,525.000, jag hajjar till eftersom jag sitter på den svenska varianten biljett.com. Visst är .com inte lika erotiskt som .se i Sverige, men det är ändå en snygg domän som jag ser som en av de finaste i min portfölj av domäner. Det är en kort domän som är utmärkt att bygga upp ett varumärke med. Tyvärr sitter ticnet.se på biljett.se, men det gör att biljett.com är det bästa som finns att tillgå. Domänen är en riktig categorykiller i sin nisch skulle jag vilja påstå.

På Google söks det massor efter biljetter, i runda slängar 1,500.000 sök i månaden. Det är också en väldigt hårt konkurrensutsatt bransch på nätet vad gäller  tex flygbiljetter, fotbollsbiljetter samt biljetter till konserter och musikaler.

Varför sitter jag då och egotrippar om biljett.com som troligtvis jag bara bryr mig om? Jo, jag planerar vad jag ska satsa på efter årskiftet när jag ska sätta igång med mitt företag på heltid. Nu är exjobbet klart och har endast några kurser kvar denna termin. Snart är jag färdigutbildad civilingenjör och kan fokusera helt på det jag brinner mest för, mitt företag.

Självklart skall det skrivas affärsplan och göras marknadsundersökning för att se om det kan bära sig. Jag är dock ännu inte säker på om jag kommer avslöja allt här på bloggen under planeringsstadiet. Det finns alltid risker med det, men det kan också hjälpa mig om läsarna kommer med kritik och förslag. Hur skulle du själv ha gjort?

Nu har februari månad passerat och det är dags för att göra en liten uppföljning av vad som hänt hittills med mina mål för 2009. Att följa upp sina mål med jämna mellanrum och reflektera över vad som hänt samt planera framåt är en nyckelfaktor för att jobba målinriktat och effektivt. Så vad har hänt för min del då?

Februari månad blev väldigt hektisk och jag spenderade all min tid med att färdigställa lägenheten efter att en vän köpt den och hade 1:a mars som tillträdesdag. Nu några dagar senare kan jag stolt säga att jag blev klar i tid, förutom några småjusteringar som jag planerar att vara klar med denna vecka.

I stort sett alla andra av mina mål har fått ge vika för renoveringen. Träningen har jag kommit igång med litegrann och nu gäller det att fortsätta med löpningen så jag kommer i form till springcross då jag utmanat en kompis. Jag kommer slå honom, något annat finns inte på kartan .

Jag har även tagit upp studierna igen för att slutföra kurserna. Har diskuterat lite exjobb också med en kompis, vi får se vad det leder till.

Mina webbsidor har jag varit helt frånvarande ifrån tills nu och det är även dags att arbeta vidare med dem, behöver bla få tag i en bra skribent som gillar att skriva reseguider.

Hur går det för er andra med era mål?

SWOT står för strength weakness opportunities & threats.

SWOT analysen hjälper dig att förstå ditt företags styrkor och svageheter och möjligheter och hot i den marknad ditt företag befinner sig.

Det är både en intern analys för att se dina personliga styrkor och svagheter, i relation till din affärsidé, men det är även en extern analys för att se hur din affärsidé passar in på marknaden.

Intern analys:
Styrkor och svagheter
Tekniker:
Generiska marknadsförings strategier
Livscykelanalys
Produktportföljsanalys
Värdekedja analys
Benchmarking
Finansiellt förhållande analys
Kultur utvärdering

Extern analys:
Möjligheter och hot
Tekniker:
Porter´s five forces
Framtids tänkande
Scenario planering
SLEPT analys
Skalekonomier
Marknadsundersökning

En av de viktigaste stegen när man startar företag är att utveckla en affärsplan. Den tillåter företagaren att förverkliga affärsidén och tänka igenom problem som kan uppstå, innan de behöver uppstå på riktigt. Den hjälper att sätta upp mål och syfte och därigenom få en mätsticka att mäta prestandan med. En kanske ännu viktigare fördel är att den kan hjälpa att attrahera extern finansiering.

Framgång, för företag i alla storlekar, hänger ihop med planering. Studier visar att de snabbast växande företagen hade affärsplaner i början. De företag som ansågs ha spenderat mycket tid på planeringsaktiviteter var de som upplevde snabbast tillväxt. För att inse vikten av en affärsplan räcker det med att försöka få finansiering utan en affärsplan för att inse vikten av den.

Affärsplaner behöver inte vara långa och detaljerade. Ofta är det processen att tänka igenom hur man startar verksamheten som är mycket viktigare än det slutliga dokumentet. De kan användas som informella arbetsdokument internt. Bara när de ska användas för att ansöka om extern finansiering behöver de vara mer detaljerade och säljande dokument.

Planeringsprocessen är en trestegs-process:
1.Förstå var du är
2.Bestäm vad du vill uppnå
3.Planera hur du når målet

Affärsplanen är som en karta och planeringsprocessen kan jämföras med kartläsning. Man vet var man befinner och vet var man ska, sedan gäller det att hitta den bästa vägen till målet.

Affärsplaneringsprocessen är enkel och systematisk.

1. Förstå var du är:
Förstå dina produkter eller tjänster och hur de är bättre eller sämre än dina konkurrenter:
-hur konkurrerar du i termer som pris, kvalitét mm?
-Är produkten eller tjänsten differentierad på något sätt?
-Hur kan de förstärkas?
-Går det att kopiera produkten lätt?
-Kan du skönja framgångsrika eller icke framgångsrika mönster hos konkurrenterna?

Förstå vilka dina kunder är, varför och hur de kommer handla av dig:
-Kan du identifiera marknadssegment och kan du nå dem?
-Är dina existerande kunder nöjda?
-Vad är bra och dåligt med din marketing mix?
-Går det att hitta fler kunder som liknar dina existerande?
-Säljer du till en nischad marknad?

Gör en SWOT-analys där du behöver:

a. Förstå dina egna och ditt företags styrkor och svagheter:
-Vad är dina mål, dina egen styrkor och svagheter?
-Hur bra är din personal och utrustning?
-Är du bra på ledarskap och kommunikation?
-Vad är de kritiska framgångsfaktorerna – de saker som är nödvändiga för att växa?
-Vilka kommer bli de kritiska områdena om du växer?
-Har du eget kapital att tillföra företaget?

b. Förstå möjligheterna och hoten som kan uppstå på marknaden:
-Ändras trenderna?
-Växer marknaden?
-Finns det förändringar i den sociala, legala, ekonomiska, politiska eller teknologiska miljön som troligtvis kommer påverka dig i framtiden?
-Hur lätt är det för konkurrenter att komma in i din bransch? Har du nya produkt- eller serviceidéer?

2. Bestäm vad du vill uppnå
-Bestäm dina generella mål du har för ditt företag och för dig. Vill du ha en livsstil eller satsar du på tillväxt? För vissa företag, blir mål “uppdragsuppgifter” av vad företagaren vill att verksamheten ska bli.

-Sätt några specifika mål som signalerar när du uppnåt dina mål. Målen måsta vara kvantitativa, mätbara i tid och realistiskt nåbara. De tjänar som användbara mål och mätstickor med vilka du jämför din prestanda med.

3. Planera hur du ska komma dit
-Strategier behöver utvecklas för att tillåta dig att uppnå dina mål. Strategier är “hur ska”-påståenden och de är inte komplicerade. De involverar koordination av de olika management funktionerna – marknadsföring, utföranden, människor och finans.
-Speciellt behöver du utveckla en marknadsförings plan som producerar en sammanhängande marketing mix för att addressera hur man ska sälja produkter eller tjänster till olika kunder.
-Du behöver ställa upp den finansiella budgeten – vinst och kassaflödes prognoser – för att se vilka finansiella resurser som krävs för att ta sig igenom planen. Behövs investerare? Kan du? Om inte, behöver kanske dina planer modifieras.