Holdingbloggen

Archive for the ‘Eget företag’ Category

Såg att AfternicDLS har sålt domänen ticket.com för $1,525.000, jag hajjar till eftersom jag sitter på den svenska varianten biljett.com. Visst är .com inte lika erotiskt som .se i Sverige, men det är ändå en snygg domän som jag ser som en av de finaste i min portfölj av domäner. Det är en kort domän som är utmärkt att bygga upp ett varumärke med. Tyvärr sitter ticnet.se på biljett.se, men det gör att biljett.com är det bästa som finns att tillgå. Domänen är en riktig categorykiller i sin nisch skulle jag vilja påstå.

På Google söks det massor efter biljetter, i runda slängar 1,500.000 sök i månaden. Det är också en väldigt hårt konkurrensutsatt bransch på nätet vad gäller  tex flygbiljetter, fotbollsbiljetter samt biljetter till konserter och musikaler.

Varför sitter jag då och egotrippar om biljett.com som troligtvis jag bara bryr mig om? Jo, jag planerar vad jag ska satsa på efter årskiftet när jag ska sätta igång med mitt företag på heltid. Nu är exjobbet klart och har endast några kurser kvar denna termin. Snart är jag färdigutbildad civilingenjör och kan fokusera helt på det jag brinner mest för, mitt företag.

Självklart skall det skrivas affärsplan och göras marknadsundersökning för att se om det kan bära sig. Jag är dock ännu inte säker på om jag kommer avslöja allt här på bloggen under planeringsstadiet. Det finns alltid risker med det, men det kan också hjälpa mig om läsarna kommer med kritik och förslag. Hur skulle du själv ha gjort?

Varför tar man en idé till en marknad? Företag startar alltid med en idé, men för att det ska bli något av idéerna måste det finnas någon faktor som utlöser företagsstarten. De utlösande faktorerna, sk triggers, är antingen av push eller pull typ.

Push faktorer är:
-arbetslöshet
-kommer ej överens med ledningen
-passar inte in i företaget
-inga andra alternativ

Pull faktorer är:
-självständighet
-bedrift/erkännande
-personlig utveckling
-personlig rikedom

Det som kan blockera en från att starta företag är:
-behov av regelbunden inkomst
-familj att försörja
-inget kapital
-tvekar på sin förmåga

Jag har ju tidigare skrivit lite om familjeföretagande och fortsätter med ett inlägg om risker och förebyggande av risker vid företagande inom familjen.

Alla företag måste klara av förändringar för att anpassa sig till marknadens behov. Speciellt hos familjeföretag med lång tradition finns det en risk att de blir ovilliga eller inte har möjlighet att lyssna till marknaden. Många blir mer introverta efter varje generationsskifte som sker, de riktar fokus inåt mot företaget och tar inte åt sig marknadens meddelanden. De tar inte upp nya idéer och kan till och med bli ovilliga att rekrytera managers utifrån för att man kanske tar in familjemedlemmar.

Familjeföretag kan bli distraherade av en rad skäl som t ex svårigheter att komma överens mellan familjemedlemmar som kan göra det svårt att fatta beslut inom verksamheten.

Problem kan dock undvikas genom en fyrstegprocess:
1. Klargör de kritiska skälen som relaterar mellan familjebanden och verksamheten. Hur löser man konflikter mellan familje- och företagsintressen?

2.Sätt upp ett familjeråd för att skapa ett forum där medlemmarna kan vädra sina åsikter och delta i policy skapande processer. Rådet bör sätta upp grundregler för hur det ska fungera.

3.Sätt upp familjeregler vilket innebär att utveckla ett skrivet påstående om familjens värdering och tro och skapa policys och mål. Har familjen några delade värderingar som relaterar med verksamheten?

4.Läs av familjens framfart och håll en regelbunden kommunikation inom familjen med regelbundna möten.

När man startar företag gör man det ofta med människor man känner sedan tidigare för att det skapar en trygghet och tillförlitlighet, så varför inte starta företag inom familjen? Tillförlit är något som är mycket viktigt inom företagande. Fördelar med familjeföretag är:
-Åttagande: familje entusiasm och familjeband kan utveckla och förstärka åttagande och lojalitet;
-Kunskap: speciella tillvägagångssätt i verksamheten kan bevaras inom familjen;
-Flexibilitet i tid, arbete och pengar: att tillföra tid och arbete till företaget utan att nödvändigtvis ta ut pengar när företaget inte har  tillräckligt god ekonomi och istället vänta tills ekonomin tillåter det;
-Långsiktigt planerande: eftersom det är tänkt att verksamheten ska gå i arv och ses som familjens primära värde är familjer bättre på att vara långsiktiga med sitt företagande;
-En stabil kultur: relationer i familjeföretag har utvecklats länge och företagets etik och arbetssätt är stabila och väl etablerade;
-Snabbt beslutsfattande: familjer kan göra snabba val pga de korta leden till ansvar;
-Pålitlighet och stolthet: tack vare åttagandet och stabiliteten i kulturen kan familjeföretag vara väldigt solida och pålitliga strukturer som bygger gott ett rykte hos kunderna och bevarar detta rykte med stolthet.

Medans familjekulturen kan vara en värdefull tillgång för företaget, kan det också vara bakgrunden till konflikter. Problemen uppstår när det är skillnader mellan familjens och företagets kultur. Familjer existerar primärt för att ta hand om och uppfostra individer medans företag existerar för att skapa vinstgivande produkter och tjänster.
Familjekulturen baseras på känslobetonad lojalitet,  omhändertagande och delning. Det är på livstid i kontrast mot företagskultur som är okänslosam, uppgiftsorienterad och baseras på egenintresse. Företagskulturen belönar prestationer och straffar misslyckanden. Konflikten mellan dessa uppstår inte så ofta inte vid en start-up, men sannolikheten ökar medans företaget växer och tiden går.

Självständighet: Egenföretagare har ett stort behov av självständighet. Vanligtvis beror det på att man vill vara sin egen chef. Självständighet har olika betydelse för olika människor, t ex att kunna kontrollera sitt öde, göra saker annorlunda eller att vara i en situation där du kan utnyttja din fulla potential. Det sägs ofta att, om man väl en gång har drivit sitt eget företag, klarar man inte jobba för någon annan sedan.

Framgång: Egenföretagare har vanligtvis ett stort behov av vara framgångsrika, en drivkraft som är starkare än hos entreprenörer. Framgång för den individuelle företagaren har olika betydelse beroende på vilken typ av person de är. T ex att producera ett vackert konstverk, anställa den hundrade personen eller att göra den magiska miljonte kronan. Ofta är pengar bara ett kvitto på framgång hos entreprenören. Publik uppmärksamhet av framgångar kan vara viktigt för vissa företagare och entreprenörer. Detta kan också leda till vissa negativa uppträdanden eller okloka beslut. T ex som att spendera för mycket pengar för att få ett fint kontor eller en firmabil. Eller det “stora projektet” som är väldigt riskabelt men entreprenören vet att de kan klara det. Detta kan leda till problem med kassaflödet som riskerar företagets existens.

Inre behov av kontroll: Om man tror att man kan påverka sin omgivning och till och med sitt eget öde, har man ett inre behov av kontroll. Ibland kan det leda till negativa uppträdanden, t ex att man vill ha kontroll över hela verksamheten och inte vågar delegera uppgifter vidare till andra. Detta kan leda till att man blir för upptagen med detaljer och man blir översvämmad med arbete och stress. I takt med att verksamheten växer måste man kunna delegera! Det kan också visa sig genom att man inte vill släppa
ifrån sig andelar av företaget till andra, man vill inte förlora kontrollen till något pris överhuvudtaget!

Beredd att leva med osäkerhet och ta kalkylerade risker: Människan tycker vanligtvis inte om osäkerhet och en av största osäkerheterna är att inte ha den regelbundna lönen in på kontot. Det betyder inte att egenföretagare föredrar denna osäkerhet som kan vara ett stort skäl till stress. Möjligheten att inte ha en del av verksamheten säkrad som påverkar inkomsten kan göra att egenföretagare aldrig tillåter sig ta ledigt. Det vara företag med hög belåning som inte kan missa intäkter för att klara av att betala räntan, begränsad kundkrets eller produktutbud vilket också kan leda till osäkerhet. Om en storkund upphör med inköp av en produkt kan det ha förödande konsekvenser för ett litet företag. Möjligheten att kunna leva i osäkerhet hör ihop med viljan att ta kalkylerade risker. De flesta människorna undviker risker och försäkrar sig mot dem. Att starta företag är riskabelt och egenföretagare är beredda att mer risker med egna tillgångar än de flesta andra människor. Även om egenföretagare är beredda att sätta rykte och anseende på spel betyder det inte att de gillar att förlora det och försöker minimera sin exponering, även vad det gäller pengar från investerare eller banken.

Denna figur visar vad som influerar individer att starta och driva sin verksamhet. Modellen menar att entreprenörer och egenföretagare kan både vara born eller made. Även om de har en speciell personlig karaktärsegenskap som de kan vara födda med, är de även formade av deras historia och livserfarenheter. Det innefattar deras tidigare influenser – t ex den sociala miljön de befinner sig i, deras familj, etnisk tillhörighet, arbete, utbildning osv – och kulturen i samhället de är uppväxta i. Vissa kulturer uppmuntrar entreprenörer, andra inte. Även situationen som entreprenören själv befinner sig i kan påverka deras beslut. T ex, om de är avskedade från arbetet kanske det inte finns så många andra alternativ än att starta eget företag.

Alla dessa faktorer influerar besluten oavsett om det gäller att starta ett nytt företag eller att växa och bli större. Om alla faktorer har positiv inverkan så ökar antalet nystartande företag såväl som antalet företag som växer. Även om influenser och den dominerande kulturen i samhället påverkar entreprenören, så kommer även entreprenören att smitta av sig på samhället och forma det samt influerar dem som de kommer i kontakt med. Dessa faktorer står i förhållande till varandra.

Varför är det så intressant i samhället att ta reda på karaktäriserande egenskaper och tidigare erfarenheter hos dessa superhjältar? Det har mycket att göra med att man försöker plocka fram “vinnare”. Entreprenörer delar vissa egenskaper med egenföretagare men de har även utöver det vissa speciella, nästan magiska, egenskaper och kvaliteter som den genomsnittlige egenföretagaren inte besitter.